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一、主动，是职场达人的最大特质。 在职场上只有两种人：领导者与被领导者。二者最大的区别就在于前者具有强烈的主动意识。说得绝对一些，在事情面前，谁先行动，谁就是领导者。在职场上不要枯等别人提拔自己，要主动迎上前去，被上级认识，被上级欣赏，被上级提拔。世界上的资源都静静地摆放在那里，谁先主动去争取，去整合，去利用，谁就会成为这些资源的主人。不管是在工作上，还是在生活中，只要你想获得成功和幸福，就要主动，主动，再主动，除此之外，你别无选择。请记住： Do not wait to be loved to love. Do not wait to have a good job to start to work. 二、拥有一项职场“核武器”。 职场上最受欢迎的人，都具备一项他人不会做的技能。在职场的江湖之中，他应该具备这样的名声：这件工作，非他莫属，这项技能，他已经出神入化！不可替代性，是员工最大的价值。只有拥有了一项技能，你才能将自己的不可替代性发挥到最大。咨询，销售，执行，演讲，服务，人力，后勤，财务，沟通，不论哪一项技能练到他人无法企及，都会成为你的职场“核武器”。 三、人人喜欢，你才能成为公司的核心。 被同事喜欢，包括被同级的同事喜欢，被下属喜欢，被上级喜欢。既被同事的女朋友的同学的二舅喜欢，也被传达室大爷的老伴的外甥女喜欢。总之，瞬间被一个陌生人认可甚至喜欢，是一种需要终身练就的能力。被人喜欢，才能被人帮助，被人帮助才能做大事。独行侠，是悲壮的英雄，可能会偶然性地除暴安良，但是，只有带领着认可你并且忠实于你的团队，才能长久地屹立不倒。永远记着当过兵讨过饭打过日本人的祖父曾经告诉我的一句话：用友者王，用师者霸。友、师都来帮你的前提是：他们认可你，你值得他们帮。 四、时刻螺旋式上升，不可停止。 人在职场，如逆水行舟，进难退易。进，代表着你要学习，你要努力，你要困惑，你要蜕变，你要成长。总之，进，代表着你要与人类的普遍本能进行不懈的斗争。退，很容易，只要你一天不前进，周围的人就会快速追上，相对于前边的人，你已经退步了。上升中也会有暂时的下降，人总是会犯错误的，但是错误改正以后，你就会获得颠覆性成长。螺旋式上升，就是裹挟着错误不断前进，在不完美当中努力接近完美。 五、人不疯魔难成佛。 我在职场上所有的成功，都跟在一段时间内梦盈魂牵地、近乎痴狂地做一件事情有关系。 19岁，在小树林、英语角，四年如一日，旁若无人，狂读英语。从大一的“无人理会”到大四的“众人围观”，从大一的“羞涩难当”到大四的“雄辩滔滔”（不好意思，又自high了）。 24岁，为迎战新东方残酷的“地狱魔鬼面试”，将新华书店里所有的考研写作书籍尽数收集回家，挑灯夜读。并且，在客厅里悍然立起一块黑板，狂练演讲，时而励志，时而幽默，时而激情，时而抒情，天天如此，兴致不减，听众仅有父母二人而已。 26岁，为带领济南新东方团队成为全国新东方的佼佼者，读遍古今中外管理、营销、领导类书籍，听遍大学和社会上的充电课程，强迫自己从一介书生向合格管理者转型。 如果说成长有捷径，就是在特定的一个时间，只留下你和那件事，你和事的关系是——梦萦魂牵。 六、耐心，也是一种凶悍。 职场上最终的赢家，不是胜者，而是剩者，所谓“剩者为王”。职场不是一方净土，有人的地方就会有江湖，有江湖的地方就会有争斗。工作，让你快乐幸福之外，还会让你郁闷，嫉妒，焦虑，恐慌。有些能力很强的人受不来这些情绪的煎熬，选择过早地离开，这样的人，不是被对手打倒，而是被自己打倒。 面对挫折，面对打击，不要伤心，不要难过，不要沮丧，甚至不要控诉，不要愤怒，不要抗议，我们只管耐心地一遍又一遍地擦亮自己的武器，准备下一次战斗，下下一次的战斗，以及下下下一次的战斗。 也许，你不是最优秀的，但是如果你能熬过最优秀的，你就是最优秀的
要被领导重视，必须在以下几个关键问题上做文章：
（1）给领导留下良好的第一印象。
即从开始第一次接触领导的时候起，你就必须具备这种意识。良好的第一印象是打一切人际关系的钥匙，也是你与领导建立良好的上下级关系的开端，只有给领导留下了良好的第一印象，领导才愿意与你接触，你得到领导重视的机会也就会多起来。
（2）重视自己的品德修养
品德修养是做人的基本的条件，领导在重用下届时也会充分考虑一个人的品德，品行不端的人和生活中的小人，这是任何人都对之设防的人，领导也不例外。
（3）时刻保持对领导的忠诚。
对领导忠诚并被领导感知，才能成为领导的心腹。
（4）有心计而无诡计。
心计可以帮领导处理难题，在工作中发挥作用，而诡讦多的人谁都怕，领导也要用心防范，自然也就不敢委以重任。
（5）办事要周密细致
领导最亲近最重视的人就是能够充当领导左右手的人，这种人最突出的特点之一，就是办事周密细致，它可以弥补领导工作中的很多漏洞，时间久了领导就难以离开这种人，自然也就会格外重视。
（6）具有良好的群众关系
领导重视的人往往都要能够替领导坐镇一方。没有良好的群众关系，自然不能服众，不能服众领导在任用时也就轻易不敢委以重任。
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