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一、员工持股计划的优点：
1、员工具有劳动者和股东的双重身份，使员工利益和公司利益统一。通过员工持股计划可以实现劳动者与所有者风险共担、利益共享，挖掘公司内部成长的原动力，提高公司自身的凝聚力和市场竞争力
2、有助于优化企业股本结构。员工参与员工持股计划获得公司股票，一定程度上改变了上市公司股东的构成，员工以股东身份参与公司的日常管理，将促进改善公司治理水平
3、是企业筹资和扩张的有效方式。
4、为非公众持股公司的股票提供了一个内部交易的市场。
5、防止敌意收购
6、为员工的退休提供保障，替代养老金。
7、实现公司所有权向雇员的转移，公司可以平稳放弃与让渡经营不理想的子公司。
二、员工持股计划的缺点：
1、在企业总体经营状况不佳的时候，员工对ESOP就会失去兴趣。
2、员工具有双重性的身份也可能导致其在企业管理决策的负面影响。
3、相比于公司外的股东，公司的内的股东更容易获得企业发展信息。公司外部股东和内部股东的信息不对称，容易导致内外股权不平等。
4、员工持股计划不利于企业引进外来优秀人才。
5、员工持股计划一定程度加大了公司对员工的管理成本。
扩展资料：
员工持股计划的具体实施步骤是：
1、设立员工持股会，统一管理员工股东的出资
2、界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为
3、员工持股计划的设计。内容包括：收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格；员工持股总量控制和员工股票的分配；员工股票的托管；员工股票的出售。
举个例子，某企业原为市直属的一级国有企业。从 1995 年 8 月开始成为股份制试点企业。改革时企业正式员工 80 人,根据持股比例占有股本价值 600 万元左右。
在持股额的分配上，企业采取了“效率优先，兼顾公平”的原则，公司的经营决策者和高级管理人员持股额可为普通员工的 3 到 4 倍，同时根据岗位、责任大小来决定员工所持的股份份额。
百度百科-员工持股计划
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